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控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司燒結(jié)原料廠結(jié)合分廠實際，不斷創(chuàng)新班組管理模式，提升現(xiàn)場安全管控水平，強(qiáng)化班組長的核心能力，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，營造積極向上的班組氛圍，全面激發(fā)班組活力，注入強(qiáng)勁的基層動力。
筑牢安全防線 打造安全班組
安全是班組建設(shè)的生命線?；翠摕Y(jié)原料廠鼓勵各班組積極參加安全培訓(xùn)，對班組日常安全管理中常見的問題進(jìn)行深度剖析，使班組職工在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提升。以班組安全隱患排查積分制為抓手，推動班組全員參與的積極性和主動性，發(fā)揮班組在分廠安全生產(chǎn)中的助推劑作用。同時，通過召開月度安全例會總結(jié)交流各班組安全工作，找差距、補短板，切實加強(qiáng)班組安全管理，全力打造安全型班組。
發(fā)揮頭雁作用 激發(fā)核心動能
在人才梯隊建設(shè)方面，淮鋼燒結(jié)原料廠結(jié)合日常工作，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵機(jī)制，選好人、用好人，配備強(qiáng)有力的班組長。
淮鋼燒結(jié)原料廠通過增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等各項基礎(chǔ)能力，賦予其對班組成員工作績效的考核評價權(quán)、現(xiàn)場應(yīng)急處置權(quán)及小型資源調(diào)配權(quán)，提升其管理權(quán)威與能動性，激發(fā)和調(diào)動班組長工作激情。另一方面，完善班組長履職考核機(jī)制，做到獎罰分明、公平公正，充分發(fā)揮制度激勵約束作用，不斷營造班組比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
創(chuàng)新培養(yǎng)方式 提升職工素質(zhì)
職工素質(zhì)是班組戰(zhàn)斗力的核心支撐，科學(xué)的培養(yǎng)方式是提升素質(zhì)的關(guān)鍵?；翠摕Y(jié)原料廠鼓勵班組開展“師帶徒，傳幫帶，以老帶新”活動，推行由班組優(yōu)秀職工傳授理論知識及專業(yè)技能，實現(xiàn)職工理論知識與實踐操作水平快速提升，幫助職工迅速融入工作。此外，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過推送班組管理文章、小視頻等，將大量的新知識以職工樂于接受的形式進(jìn)行傳播；查找班組職工在專業(yè)上的薄弱環(huán)節(jié)，以“缺什么，補什么”為原則，對短板弱項進(jìn)行“點單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面提升班組整體素質(zhì)。
暢通溝通渠道 凝聚班組合力
溝通是凝聚班組力量的橋梁?；翠摕Y(jié)原料廠通過班前會、安全會、班組活動等形式，傾聽班組職工心聲，打通雙向溝通渠道，提升職工參與感，讓職工樹立強(qiáng)烈的“主人翁”意識，激發(fā)由“要我干”到“我要干”的內(nèi)生動力。此外，向職工廣泛征集班組建設(shè)方面的合理化建議，鼓勵職工積極參與各類活動，豐富職工文化生活，激發(fā)職工工作活力，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
