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為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備綜合效率，完善TPM設(shè)備維護體系， 2月19日下午控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司開展TPM品質(zhì)保全推進方法培訓(xùn)?；翠摴靖鞑块T負責(zé)人，6S與TPM聯(lián)絡(luò)員，分管設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量人員等參加培訓(xùn)。廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀任主講師。
培訓(xùn)期間，史長銀結(jié)合自己多年的推行6S-TPM經(jīng)驗，通過文字、圖片等形式，詳細講解了品質(zhì)保全在TPM中的位置、什么是品質(zhì)保全、日本品質(zhì)保全的觀點、品質(zhì)保全的7大要素、品質(zhì)保全的目標與原則、品質(zhì)保全的評價標準等內(nèi)容。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，史長銀結(jié)合品質(zhì)保全小組改善案例，深入淺出地講解了品質(zhì)保全活動的開展方法——8字形展開法。
最后，史長銀就淮鋼的TPM品質(zhì)保全推進工作提出要求。史長銀表示，品質(zhì)保全既是一種思路上的顛覆，也是對傳統(tǒng)方法的改變。大家要深刻領(lǐng)會品質(zhì)保全的精髓，認識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，要將重結(jié)果的品質(zhì)管控，轉(zhuǎn)變?yōu)橹厣a(chǎn)的品質(zhì)保全；要將慢性不良依據(jù)其原理原則做“物理”分析，以明白不良的機構(gòu)，并依據(jù)原理考慮所有會影響的要因。下一步，各部門要以不生產(chǎn)不良品為目的，重點開展品質(zhì)保全工作。
