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淮鋼焦化廠：三個“嚴抓”促管理提升
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今年以來，控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司焦化廠在廠長楊曉峰的帶領(lǐng)下，狠抓各級人員的盡責(zé)履職，壓實各級人員的崗位責(zé)任，以“眼睛向內(nèi)找問題，眼睛向外找差距”為工作思路，強化三個“嚴抓”，促進分廠管理水平不斷上臺階。
一、嚴抓中層干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團隊作用。
圍繞干部隊伍建設(shè)，嚴格做到三個“堅持”：一是堅持實施中層干部月度、季度考核考評工作，一切憑數(shù)據(jù)、憑現(xiàn)場說話；二是堅持領(lǐng)導(dǎo)班子間定期交流談工作，老干部結(jié)對新干部，助力新干部成長，提升隊伍整體管理水平；三是堅持中層干部以身作則帶頭作用，要求每一位中層干部在工作中主動作為。2#攔焦車除塵升級改造過程中，由于導(dǎo)焦柵與爐門口不能完全契合，存在一定的縫隙，導(dǎo)致出焦過程中會有部分焦炭遺落在軌道上，從而增加工人的勞動強度，也造成了一定的污染。對此，楊曉峰主動帶領(lǐng)設(shè)備人員在現(xiàn)場進行清理，一干就是三天。正是因為這種“釘子”精神，原本計劃10天的改造3天就保質(zhì)保量地完成了。
二、嚴抓班組長隊伍管理，努力提高班組長管理積極性。
今年以來，淮鋼焦化廠在全廠范圍內(nèi)實施班組長末位淘汰制度，對指標實績差、班組管理問題多、考核考評列末位的班組長實行談心、降級處理，形成“能者上，庸者下”的競爭氛圍。按照淘汰制度，今年以來，分廠對煉焦車間1名組長、備煤車間2名班長、化產(chǎn)車間1名組長進行了調(diào)整。
三、嚴抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作激情。
利用分廠宣傳欄、班前班后會等多種形式，對先進人物、先進事跡進行宣傳表揚，塑造了“搗固錘下最可愛的人”等一批先進人物形象，全力提升職工的榮譽感。同時，常態(tài)化做好職工溝通談心工作，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，特別是新進廠、考核較多的職工，確保職工思想穩(wěn)定。
通過三個“嚴抓”，淮鋼焦化廠形成了一種風(fēng)清氣正的競爭氛圍，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。截至5月24日，焦化廠共產(chǎn)合格焦炭53924噸，超計劃45噸；自發(fā)電751萬kwh，折合噸焦發(fā)電量139.21kwh/t，創(chuàng)今年以來最好水平。
