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未雨綢繆 防患未然 | 淮鋼扎實(shí)開展疫情防控工作
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因?yàn)榛窗驳貐^(qū)疫情形勢的快速變化，為扎實(shí)做好疫情防控工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，11月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司紀(jì)委書記、工會主席陳建龍帶領(lǐng)公司辦、后勤處、群宣處等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，先后走訪燒結(jié)原料廠、動(dòng)力廠、儲運(yùn)處、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等主體分廠以及相關(guān)部門，詳細(xì)了解各部門“封閉管理應(yīng)急預(yù)案”的落實(shí)情況以及存在問題。
圍繞淮鋼公司下發(fā)的“封閉管理應(yīng)急預(yù)案”，各分廠積極響應(yīng)、快速反應(yīng)，迅即做好相關(guān)落實(shí)工作。對此，陳建龍予以充分肯定并強(qiáng)調(diào)指出，為切實(shí)做好疫情防控工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，面對突發(fā)情況，各部門要切實(shí)做好以下五方面工作：
一是要做好人員的排班問題。一方面要做好排班生產(chǎn)人員的梳理，要根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際確定班次，并據(jù)此排出具體上班人員，要保證“戰(zhàn)斗力”，保證“拉得出、打得響”；另一方面要做好人員的思想教育工作，非常時(shí)期必須要服從組織安排，與企業(yè)共渡難關(guān)，確實(shí)存在特殊情況的要提前報(bào)告，部門適當(dāng)考慮、合理安排。總之，人員排班問題，既要遵循自覺自愿的原則，也要強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，要有大局意識。
二是要安排好駐廠人員的休息場所。要統(tǒng)籌考慮各方面因素，既要考慮就近原則，還要保證安全、保暖、便捷，防止意外狀況的發(fā)生。
三是要做好防疫物資的準(zhǔn)備。考慮到存儲、可操作性等實(shí)際問題，公用的所有防疫物資由后勤處與公司辦負(fù)責(zé)采購，各部門按需領(lǐng)用；個(gè)人所用物資包括駐廠所需的“被褥行李”，需由員工自行解決，屆時(shí)公司會予以適當(dāng)補(bǔ)貼。
四是要強(qiáng)化外協(xié)人員的管理。不管是委外作業(yè)人員還是駐廠施工人員，均要納入人員管控范圍，要嚴(yán)格屬地管理、網(wǎng)格化管理，確保無一遺漏。煉鋼廠與軋鋼廠作為公司“大廠”，更是要體現(xiàn)“大廠”擔(dān)當(dāng)，要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好人員管控。
五是要強(qiáng)化疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)。疫情防控實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各部門要明確疫情防控的具體聯(lián)絡(luò)人，要強(qiáng)化溝通，發(fā)現(xiàn)異常情況要第一時(shí)間匯報(bào)，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。在此過程中，要充分壓實(shí)班組長的責(zé)任，發(fā)揮好班組長的作用，要利用微信工作群做好班組人員的動(dòng)態(tài)管控，確保防疫工作“到邊到角到位”。
調(diào)研過程中，陳建龍一再強(qiáng)調(diào)，非常時(shí)期一定要教育我們的員工做好疫情防控工作，不僅要堅(jiān)持戴口罩、勤洗手、勤通風(fēng)，還要盡可能地減少人員聚集，要做到“兩點(diǎn)一線”，這不僅是企業(yè)生產(chǎn)順行的需要，更是自身安全需要。
截至目前，淮鋼的疫情防控工作正在有序進(jìn)行中?！傲畋匦?，行必果”，讓我們一起共筑疫情防護(hù)網(wǎng)，共創(chuàng)平安淮鋼。
