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4月15日，沙鋼召開集團2023年一季度工作會議，系統(tǒng)回顧總結一季度工作，深入分析當前企業(yè)、行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對二季度工作進行安排部署。
一季度，面對嚴峻復雜的內外部形勢，公司控股股東江蘇沙鋼集團有限公司進一步強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，以高質量發(fā)展為主題，以降本增效為主線，緊扣“效率、效益、人才”三大核心，聚焦“企業(yè)抗風險能力、競爭能力、盈利能力”提升，重點推進產品結構調整、產銷協(xié)同配合、安環(huán)能源管控、技改項目建設等重點工作，生產經營整體保持了平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表重要講話，肯定了一季度生產組織優(yōu)化、市場走訪開拓、安全節(jié)能環(huán)保、降本節(jié)支增效、質量攻關提升等方面所做的工作，指出了存在的問題，并就二季度工作提出了具體要求。
沈彬要求，各級各部門尤其是領導干部要深刻認識市場的復雜性、形勢的嚴峻性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，持續(xù)壯大企業(yè)核心競爭力。
要緊盯效益，優(yōu)化工序銜接，加強工藝改進及重點攻關，不斷優(yōu)化生產組織；要優(yōu)化經營，主動對接客戶需求，緊盯市場動態(tài)，持續(xù)開拓更加廣闊的市場空間；要全面挖潛，抓牢指標攻關、管理挖潛不放松，深入推進降本節(jié)支增效；要重視品牌，進一步提升產品質量，以更有競爭力的產品品牌形象贏得市場；要毫不松懈抓好安全環(huán)保工作，多到現(xiàn)場實地調研督查，堅定不移抓好“反三違”管理、深度推進超低排放；要量質并舉，高效抓好項目建設。
沈彬強調，二季度，甚至包括下半年，沙鋼發(fā)展還將面臨很多挑戰(zhàn)，要將完成目標的必勝信心和堅定信念轉化為迎接挑戰(zhàn)的勇氣，在明確各項重點工作措施、深入一線調查研究的基礎上找到克服困難的辦法，打造思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的團結班子，腳踏實地抓落實，撲下身子、沉到一線；只爭朝夕抓落實，不等不靠、立即行動；發(fā)揚斗爭精神抓落實，直面問題、永不言棄，為全面完成年度任務目標打下更加堅實的基礎！
沈彬還就集團非生產型企業(yè)、董事局條線相關工作作了安排部署。
沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧作集團一季度工作總結報告。
沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、集團黨委常務副書記陳曉東主持會議。
龔盛、何春生、季永新、施一新等董事局領導，有限公司全體公司領導、董事長助理，沙鋼東北特鋼集團領導，東特股份、淮鋼特鋼、撫順特鋼、安陽永興特鋼全體公司領導，投資公司、GS公司（沙鋼派駐）、國貿公司等有關公司領導，董事局各部室以及有限公司各總（分）廠、職能處室主要領導出席會議。
十三家成員企業(yè)在會上作了匯報交流。
